冷静に見ているか

部下の好き嫌いが激しく、それを直そうとしない

学歴コンプレックスがあり、高学歴の部下にはどうしても気兼ねしてしまう。

頭がよさそうだし、下手なことを言うと馬鹿にされそうで冷静に評価できない

自分の得意領域だと厳しすぎる。不得意領域には甘すぎる、評価も避ける

取り組みのプロセス、スキル、ポテンシャル等はほとんど考慮せず、結果しか見ない。

その結果、部下の正当な努力を全く評価せず、がっかりさせることが多い

取り組みのプロセスが気にいれば、結果が出なくても、厳しく追及しない

部下の実力、資質等を冷静に見るには、ある程度自分に自信がないとむずかしい。

自分の強みは何か、自分は何ができるのか、なぜ創業したのかなど、
メモにどんどん書いていくと、心の整理ができて不安感が減る。

結果として自信につながりやすい

部下の実力、資質等をできるだけ客観的にメモに書いてみる。

納得するまで何度も書いてみる。

強み、成長課題、これまでの実績等を整理してみると、かなり客観的に見ることができるようになる。

さらに、数名分を机の上に並べると、それぞれの違いがはっきり見え、
より適切な見方ができるようになる

共同創業者がいる場合は、創業当初から部下一人ひとりの実力、資質、成長の
具体策について議論し、自分のぶれをなくしておく